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第22章 再闯深圳（第3页）

当然，这个所谓的中层管理会，实际上也就只有强征兵和几个样板师傅而已，严格地说，就他强征兵一人！不过，他倒是挺坦诚的：

“我也只是个半桶水啊，在公司也就只是个摆设而已，真正要挑大梁的，还得看在座的各位了。噢，对了，咱莫尼卡还有两位高人，真正的高人，我差点忘了介绍啊，一位是老板强总，一位是营销总经理，只是今天事不凑巧，两位高人都没来，要不我们莫尼卡的管理人员就可以照张全家福了，哈哈哈。”

强征兵说着自己也笑起来，不过当看到两个新人不但没有跟着笑起来，还一脸疑问的时候，他倒是马上就反应过来了：

“哎！我知道你们俩能力肯定都比我强，要不然我也看不上的。你们心中肯定都在想：公司就这么几个人，能干得起来么？我跟你们说啊！肯定可以干得起来的！你们不知道啊，我们老板，哎，这里要解释一下，我们老板也姓强，反正家具界的圈子就这么点大，不说也知道，只是他请来的这个营销部的总经理实在是太霸道了！我长这么大，还没真心佩服几个人呢？她还是个女的！我招人的这几招啊，都还是临时向她讨教的呢。”

“这么神啊？那说明我们还是很幸运的啊！感谢强总慧眼识珠，把我们俩（望一下汪经理，汪经理也很配合地会了一下意）招进来，接下来就是看我们如何表现的问题了。我不敢保证有多大的能耐，但敢保证自己会百分百尽心尽力地使出全身的能耐，谢谢！”强勇一听也来了精神，张口就随机作出了一番“补充”。

当然初来乍到的汪经理也顺势慷慨激昂了一番。

散会后，作为莫尼卡在场最大的领导，强征兵笑着带上强勇和汪经理，象征性地到公司的各个部门办公室和生产车间走走，算是熟悉新环境吧。

全新的公司环境和完全不认识的新同事一起共事，这种感觉让强勇兴奋不已。

不过，让强勇百思不得其解的是，算是刚刚起步的莫尼卡，整个生产线也不到三十个人。每天生产的产品也不多，却都是些自己从未见的小玩意鞋柜什么。

更为奇怪的是，公司接下来不仅一口气招收了三、四十个营销人员，而且还整天一吃饱了就被召集到一起神秘地开着什么会的洗脑。

莫尼卡这是怎么了？产品也只是刚出来一点点，却招来这么多搞营销的？而这些搞营销的也奇了怪，居然没有人去看仓库的产品怎么样了？也不管这生产出来的一天多一天的鞋柜到底往哪儿销了？。。。。。。

尽管如此，他们居然还一天天雄赳赳气昂昂的，什么时候见了都一副国家公务员的派头，一副不紧不慢的样子，好像这些堆到仓库的产品跟他们没有关系似的。

当局者迷，旁观者清。

可能就因为强勇老琢磨这些工作以外的事情缘故吧，一不小心竟然忽略了最重要的包装部的本职工作，尽管包装部目前也就屁点大、几个工人每天包装几十个产品而已。

很快，莫尼卡公司就给试聘中的强勇亮起了“红灯”。

“红灯”意味着什么？这当然不用再解释了，头一次吃红的强勇有点“大惊失色”。

其实这一切是有“先兆”的，只是没有及时引起强勇的重视罢了。

强勇当然记得很清楚，自己在来莫尼卡公司第五天的时候，行政部文员就捎带老板的话说：目前试聘的两人中就自己还没有进入工作状态呢。如果继续这样下去，下个星期六就会被勒令“卷铺盖走人”的！

难道自己真的就这么“高开低走”了？

自己这么多天都干了些什么啊？那么不让公司老板待见？

当天晚上，强勇一个人静静地靠在宿舍的床上认真地反省。他是得要好好整理着自己的思绪，看问题到底出在哪里，要不然一切就都来不及了。

一同入职的不是还有物控部汪经理吗？他肯定以前在这附近的圈子里干过的，他的表现那么好，肯定是有“套路”的。前几天，自己不是还看他一个人在仓库里忙上忙下的吗？噢，对了，他一定是在盘点啊！搞好物控不得先有准确的仓库基数吗？那搞好包装部的工作，自己得从哪入手呢？！

莫尼卡果然与天明集团不同！

自己可能习惯了以前天明集团的“无所事事”的管理模式，才会有了今天这种难堪的结果了吧！对，问题可能就出在这里！

自己没有融入包装部！没有真正地开展什么工作，甚至对包装部目前的情况都不了解。

这么快就给这样状态的自己下了“最后通牒”，说明什么？说明莫尼卡真有高人！

（五十）

那接下来怎么办？！

得马上融入进去啊！得马上为之改观啊！

已经退无可退的强勇决定“豁出去”了！他说干就干，从周一开始便铆足了劲，一改前几天“纯粹”的“操手郞”的形象，集中精力，一边观察着不足十个人的包装部的情况，一边通过与包装部的班组长沟通来慢慢地了解真实的包装部。

不看不听不知道，一看一听吓一大跳啊！

原来，作为家具公司生产流程的最后一关，包装部几乎是整个生产系统中最重要的一关。因为不管之前的生产系统各环节各部门有什么问题，都还只是公司内部的问题。如果现了及时现了并及时改正了，也许费不了多少投入，对市场对顾客那是一丁点儿损失也没有的。但是包装部这个最后的环节一旦也像其他部门一样“疏忽”了、“大意”了，那可就大不一样了！确切地讲，那就变成了可以无限放大的产品质量问题，对市场对顾客造成的损失和伤害就是“无法弥补”的。你认为只是一件产品，或者少了其中的一颗螺丝、碰坏了一个颜色板而已，这对顾客而言，那就是1oo%的损失！分分钟就会因此不再购买你的产品，市场也可能因此对你的产品甚至对你公司的信誉打了折扣！严重点，直接将你的产品甚至你的公司淘汰出市场！

也正因为如此吧，听说在自己应聘包装部经理之前，已经有n个包装部经理因此没过试用期就一个个夹着尾巴自己溜了。

咱会是下一个夹着尾巴要“溜之大吉”的人么？

不！咱就算最终没通过，也要“人过留名，雁过留声”的！不为自己的现在，也要为下一次找工作积累经验！不为自己，也要为远在千里的老婆老妈还有即将出世的孩子努力一把！决不能把她们好不容易刚刚因自己燃起来的希望之火又亲手给灭了！

对！既然来了，不管能不能最终留下来，至少要克服服眼前的困难吧。

冷静下来后，通过两天的观察和密集的约谈各班组专业师傅，强勇现至少有两大“顽症”要自己非大动“手术”不行：

一是包装部厚1o公分以上的灰尘；二是包装部的“自然”分工作业。

莫尼卡虽然是创办不到一年的新公司，但象所有的板式家具工厂一样，莫尼卡的生产车间特别是包装部每天都会产生大量的粉尘的；至于作业方式也是跟其他厂一模一样的。

毛主席曾说过：扫帚不到，灰尘照例。正因为长期以来，莫尼卡的包装部没有打扫或者说只是局部地打扫一下，所以包装部车间无孔不入日积月累的粉尘，已经堆得老厚了。

奇怪的是，关于这一点，干过家具的人似乎都处于默认的状态。所以啊，不管是哪个家具工厂，别的不说，只要到了包装部，地面上那厚厚的灰尘都是常态、都是“标配”。

这样的生产环境，显然对最后的包装成型大大的不利。不要说在这种环境下工人的身体了，就是装在纸箱里的产品也是布满大小灰尘的。而这不仅影响顾客对产品的感观，也使生产线的工人们很容易在灰尘中看的不清而装错包错。