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第14章 提出惊世骇俗的想法(第1页)

看到青工m有些心不在焉,彭处长加重了语气说:喂!你听清楚了,这个项目是你提出的,下阶段的选定厂家、组织安装和投入使用等具体事情,都是你和你们车间的事啦!

青工m这时回过神来,忙说:好的。我向沈书记和粟主任先通报一下,再把具体落实计划向您汇报吧。说罢也不再听彭处长有何下文,站起身来辞别彭处长向门外走去。望着青工m离去的背影,彭处长心中思量:不知这年轻人脑袋中在想些什么?

青工m回到车间待进办公室时,正好碰上车间粟主任,便将机动处要求车间落实钢炉除尘器釆购、安装的事简单地汇报了一下。粟主任还没听完,便说:“你是设备副主任,这个事你自己拿个主意,与生产无关的事不要征求我的意见,沈书记同意就行。

粟主任近段时间与沈书记的矛盾日益公开化。沈书记认为粟主任搞技术还可以,负责管理车间生产还很不内行。粟主任则认为沈书记不应直接插手车间行政工作,特别是生产管理。两位车间主要领导在车间管理上的冲突已有些让下面无所适从了。

青工m对粟主任的回复也不去在意,心想还是拿个方案再向沈书记报告吧。

青工m暂且放下此事。他来到车间调度室见杨平与黄河在一起讨论什么,便对两人说:都得闲?好。我有个想法正要听听你们的意见,到我办公室去坐坐。

青工m把门关严,把椅移至坐在长靠椅上的杨平和黄河的对面,复从办公桌抽屉中取出笔记本后坐定。对两人说:团支部今年工作计划我没拿出来,是有些迟迟拿不定主意。我想啊,去年团支部工作很有成效是因为调动了团员、青年在团支部活动中的积极性。但是,如果要调动团员青年在生产和工作中的积极性,我们团支部有这个权威和能力吗?显然没有!因为,要调动团员、青年在生产和工作中的积极性,就像设备管理工作一样牵涉到生产管理的方方面面,我一个设备副主任主管的设备管理工作都无法推进,团支部能靠青年思想政治工作把团员、青年的生产积极性调动起来?

青工m见两人睁大着眼望着自己,便问两人:你们说,有这个可能吗?黄河:理论上可能,实际上难。

杨平:理论上不可能,实际上有可能,就看m哥你了!

青工m伸出大巴掌连摆几摆:绝无可能!……

青工m斩钉截铁地说出“绝无可能”四个字后,用眼睛来回扫着对面两位的脸庞。杨平与黄河在青工m的双眼询问中相互望了一下,几乎同声说道:是的,应该是绝无可能!

黄河说道:“我俩刚在杨调度办公室还谈到沈书记给你出了个世纪难题。杨平接着说道:沈书记老说团员、青年生产积极性不高,我看很多党员和中老年师傅的积极性就未必高。我干调度这几年,其实,最难打交道的还是那些老师傅、那些党员和班组长。想必,m哥也多有领教。

一一对车间许多师傅们做事的悠闲劲,青工m见识得很多。无论是中年师傅还是老师傅,也无论是共产党员还是普通群众,他们都貌似以主人翁的态度“兢兢业业”地工作着,他们的″慢工出细活″的口头禅,过去青工m一直认为是师傅传给徒弟的第一招。但是,电大毕业回车间任设备员、特别是当上设备副主任以后,他慢慢看出了一些端倪,并从他们一些似乎玩笑的言谈中,看出了这些人隐藏在思想深处的症结一一他们"悠闲的劲头"也好,"慢工出细活"的托词也罢,无非就是质量好坏呀,进度快慢呀,节约与浪费呀,均与他们自身无丝毫的利害关系。

青工m即刻接过杨平的话题:生产、工作积极性不高的问题,确实在不同年龄和身份的师傅身上都存在,这是个普遍现象。但是,我们的工作计划还只能考虑团员、青年这个群体。我想啊,今年团的工作计划就从如何激团员、青年生产和工作积极性这一主题思考,并从车间生产管理的方向入手!

杨平急着问:生产管理?团支部能做什么计划?

青工m:能做什么!如果我们换种思路从生产管理的角度去考虑的话,我们大家就能做很多事。我已有个初步设想,但不完善。这个方面,再邀几人具体商量。但是,做法我想清楚了,向小岗村农民兄弟学习一一承包车间!

青工m讲话的声音不大,但承包车间,从生产管理上做工作计划的想法有点惊世骇俗,把杨平与黄河俩人都惊呆了!……

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